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Le rôle des capital-risqueurs dans l'isomorphisme stratégique des "biotechs"

By Emmanuelle Dubocage and Géraldine Galindo

Abstract

(VF)Grâce à une démarche exploratoire hybride, nous montrons comment, par leur intervention active dans la gestion, les capital-risqueurs gèrent les incertitudes radicales sur le devenir des jeunes entreprises innovantes de haute technologie (JEIHT) de biotechnologie. Cette intervention dans la gestion débouche sur l'isomorphisme stratégique de ces entreprises vers un modèle combinant recherche de produits et/ou de techniques, d'une part, et vente de services, d'autre part. L'origine de cet isomorphisme réside dans le mimétisme des entreprises mais également dans celui des capital-risqueurs. Enfin, nous discutons des conséquences de ce phénomène en termes de performance pour les entreprises.(VA)In this exploratory study, we show how ventrue capitaliste manage the radical uncertainties concerning the future of young innovative high-tech biotechnology tirms (JEIHT) through their active involvement in management. VCs' impact on management leads to strategic isomorphism of biotech firme towards a model combining research on products and/or technologies on the one hand and service offers, on the other. The origine of this isomorphism lie in the mimetic behavior of the biotech Cirms, as well as in the mimetism of venture capitaliste. Finally, we discuss the consequences of this phenomenon in terme of counpany performance.biotechnologie;capital-risque;isomorphisme stratégique;mimétisme;performance;biotechnology;venture-capital;strategic isomorphism;mimetism; performance.

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