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L'alignement stratégique: déterminant de la performance (étude empirique sur les PME).

By Nihel Jouirou and Michel Kalika

Abstract

Cette recherche a pour but de démontrer que l’alignement stratégique des TIC, avec la stratégie (précisément stratégie de partenariat ou pratique de collaboration) et la structure organisationnelle d’une PME, peut avoir une influence déterminante sur la performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles est employé pour tester l’alignement entre la stratégie, la structure et les TIC. Dans cette optique, l’alignement est considéré en tant que covariation interne d’un ensemble de variables reliées théoriquement (Venkatraman, 1989). Ainsi, le test du modèle a démontré que la gestion stratégique des TI doit être effectuée en tenant compte, d’une part, du choix stratégique de la PME (partenariat dans cette étude) et d’autre part, de sa structure organisationnelle, si cette dernière espère atteindre de meilleurs niveaux de performanceThis research has the objective of investigating whether the alignment of IT, with strategy (particularly partnership strategy or collaboration practice) and organizational structure of a SME, could have a determinant influence on its performance. We constructed a model and test it empirically with data from 381 SME operating in different sectors. A multivariate perspective, modeled by structural equations, was employed for testing the alignment among strategy, structure and IT. The alignment is considered as a covariation of a set of variables theoretically related. The results indicate that the alignment of IT with the strategy and with the organizational structure could generate best performance levels for a SME.Performance organisationnelle; PME; Alignement stratégique; Gestion stratégique des TIC; Structure organisationnelle;

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Citations

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