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Unternehmenskulturen verändern - Karrierebrüche vermeiden: Unternehmenskulturelle Gründe für Karrierebrüche weiblicher Führungskräfte - Ergebnisse einer Untersuchung in neun großen Unternehmen

By S. Kaiser, K. Hochfeld, E. Gertje and M. Schraudner

Abstract

Unternehmenskulturelle Gründe für Karrierebrüche weiblicher Führungskräfte - Ergebnisse einer Untersuchung in neun großen Unternehmen

Topics: Diversity und Gender Management, HR, Organisationskultur, Change Management
Publisher: Fraunhofer Verlag, Stuttgart
Year: 2012
OAI identifier: oai:fraunhofer.de:N-217149
Provided by: Fraunhofer-ePrints
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