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Peer Pressure in Work Teams : The effects of Inequity Aversion

Abstract

Working Paper du GATE 2002-15Many empirical studies have shed light on the efficiency of peer pressure. I propose here to model peer pressure by incorporating in the utility function self centered inequity aversion. I find that opportunity for sufficiently inequity averse players to punish their peers, is effective in inducing others to cooperate. At the equilibrium, all players cooperate and punish any shirker since punishing is a way to reduce inequity. Contrary, nobody cooperates without peer pressure even if players are inequity averse.Plusieurs études empiriques ont mis en évidence l'efficacité des mécanismes de pression des pairs. Je propose ici de modéliser la pression des pairs en incorporant l'aversion à l'inégalité dans la fonction d'utilité des agents. Je montre que lorsque les agents sont suffisamment averses à l'inégalité, ils sont incités à sanctionner leurs pairs et cela accroît la coopération au sein de l'équipe. A l'équilibre, tous les agents coopèrent et punissent tout comportement déviant puisque sanctionner un passager clandestin permet de réduire l'inégalité des gains. A l'inverse, lorsque les agents n'ont pas la possibilité de sanctionner leurs pairs, les agents ne peuvent pas soutenir la coopération mêmes s'ils sont averses à l'inégalité

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oai:HAL:halshs-00178476v1Last time updated on 11/11/2016

This paper was published in HAL-ENS-LYON.

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