Recomendações para o gerenciamento de equipes multidisciplinares no desenvolvimento de projeto de edificações, com foco na colaboração

Abstract

A formação de equipes multidisciplinares para o desenvolvimento de projetos de edificações tem sido uma característica recorrente na indústria da construção civil. O objetivo da formação de equipes é reunir especialidades para trabalharem em prol de uma meta comum: o projeto. Apesar do esforço dos agentes das equipes, ainda se observam falhas na fase de execução decorrentes do processo de desenvolvimento do projeto. O gerenciamento consistente do desenvolvimento de projeto favorece a eficiência do trabalho desenvolvido pelas equipes. A fase inicial desse processo é o período no qual os projetistas tendem a observar e refletir mais sobre os problemas e as soluções de projeto. Este trabalho apresenta recomendações para o Gerenciamento de Desenvolvimento de Projeto de edificações, desenvolvidos em equipes multidisciplinares com foco na colaboração, na fase inicial. O método de pesquisa envolveu a realização de uma análise documental da gestão de um processo de projetos desenvolvido em equipe na fase de anteprojeto cujo propósito foi a elaboração do protocolo de coleta de dados de um Estudo de Caso, onde foram identificados e analisados os seguintes elementos: agentes envolvidos, decisões tomadas e recursos de gerenciamento. Os resultados da análise permitiram identificar papéis e dependências entre os agentes envolvidos, caracterizar o processo de tomada de decisão e propor recomendações para utilização de recursos de gerenciamento que promovem a colaboração.The formation of multidisciplinary teams to develop building projects has been a recurrent feature in the construction industry. The objective for this team formation is to gather expertise to work towards a common goal: the project. Despite the efforts of the team members, it is still observed that failures occur during the production phase that arise from the design development phase. The consistent management contributes to the efficiency of the work done by the members of the teams. The initial phase is the period in which designers tend to observe and reflect more about the problems and design solutions. This paper presents recommendations for Design Development Management in building projects developed by multidisciplinary teams, focused on collaboration in the initial phase. The research method involved a document analysis of a design team's management process during the schematic design phase in order to obtain a protocol for collecting data from a case study. In the case study, the following elements were identified and analyzed: team members involved, decisions made and management resources. The results of the analyses allowed the identification of roles and dependencies among the team members, characterizing the decision making process and proposing recommendations for the use of management resources that promote collaboration