Um estudo comparado de competitividade em empresas do setor metal mec??nico do Vale do Rio dos Sinos

Abstract

Este estudo teve por objetivo analisar o setor metal mec??nico do Vale do Rio do Sinos no Estado do Rio Grande do Sul, avaliando sua competitividade. O setor ?? composto por 1157 empresas e disponibiliza 20.620 empregos diretos, com predomin??ncia de micro e pequenas empresas, representando 97,06% do total, as quais produzem para os mais diversos setores da economia, por??m com a peculiaridade de uma boa parcela deste montante estar focado para o APL do cal??ado, demonstrando uma dicotomia no setor. Os dados foram obtidos atrav??s de um question??rio, elaborado a partir das caracter??sticas da competitividade, crescimento e diversifica????o e aplicado em 9 empresas, sendo 4 delas atuando no APL do cal??ado e as outras 5 fora do APL, portanto produzindo para v??rios setores da economia, como o setor agr??cola, moveleiro, automotivo, petrol??fero, estrada e infra-estrutura, minera????o, entre outros. Ao se defrontarem as caracter??sticas da competitividade, conforme proposto no estudo, se observou uma semelhan??a em muitas esThis paper aims at analyzing the metal mechanic industrial complex located in the Vale do Rio do Sinos, Rio Grande do Sul State, Brazil, by evaluating its competitivity. The complex is made of 1157 companies, which generate 20.620 direct jobs, being 97, 06% of them micro and small companies producing to different sectors of the economy. However, most of these companies integrate the local productive systems (clusters) related to the shoe industry, this fact shows a sector dichotomy. A questionnaire based on competitivity, growth and diversification was applied to 09 companies - 04 of them integrate the local productive system related to the shoe industry, and the other 05 produce to different sectors of the economy: agribusiness, furniture industry, oil companies, mining, roads and infrastructure, mainly . In terms of competitivity, it has been noticed that companies apply similar strategies; however, the ones integrating the local productive system present small competitivity variation, showing that suc