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Administração estratégica e gestão de pessoas por competências: o caso policarbonatos

By Maria Amália Silva Costa

Abstract

p. 1-227O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos empregados no processo estratégico. Sabe-se que, em um ambiente organizacional crescentemente competitivo, não é suficiente obter bons resultados em sistemas isolados, sendo necessário desenvolver programas de gestão integrados, compartilhados e únicos. Através do referencial teórico e da experiência da Policarbonatos do Brasil, este trabalho apresenta um modelo de administração que compatibiliza as estratégias empresariais com a gestão de pessoas a partir da implementação de um sistema de competências individuais. Estes programas, quando integrados, agregam valor tanto econômico, para as empresas, quanto social, para os empregados - a partir da capacitação e envolvimento dos empregados na gestão organizacional

Topics: Planejamento estratégico, Administração estratégica, Competências essenciais, Gestão de pessoas, Recursos humanos, Competências individuais, Strategic Planning, Strategic Administration, Core Competences, People Management, Human Resources, Individuals Competences
Publisher: Universidade Federal da Bahia
Year: 2003
OAI identifier: oai:agregador.ibict.br.RI_UFBA:oai:192.168.11:11:ri/9402
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