Skip to main content
Article thumbnail
Location of Repository

Den Offentlige Topleder og Innovation

By Andres Christoffer Milling

Abstract

Ud fra antagelsen om, at topledere har en central rolle i forbindelse med at fremme innovation i den offentlige sektor, har dette projekt til formål at undersøge: hvordan kommunale topledere definerer innovation; hvilke drivkræfter og barrierer for innovation, de oplever; hvordan de ser deres egen rolle i innovationsprocessen; samt hvordan deres tilgang kan siges at fremme innovation. Undersøgelsen tager udgangspunkt i fem interviews med centercheferne fra Greve Kommune. De fem interviews er bearbejdet med baggrund i teori fra blandt andre Christian Bason, Annemette Digmann, Eva Sørensen og Jacob Torfing. Det konkluderes, at centercheferne i Greve Kommune primært ser innovation som hverdagsinnovation, at de oplever flere dobbeltsidddede drivkræftere og barrierer for innovationen, og at de hovedsageligt mener, de har rolle som rammesættere for innovationen. Ydermere konkluderes det, at centercheferne i højere grad må engagere sig i innovationsprocessen, hvis de ønsker radikal innovation i kommunen

Topics: Innovation
Year: 2015
OAI identifier: oai:rudar.ruc.dk:1800/18864
Download PDF:
Sorry, we are unable to provide the full text but you may find it at the following location(s):
  • http://rudar.ruc.dk/handle/180... (external link)
  • Suggested articles


    To submit an update or takedown request for this paper, please submit an Update/Correction/Removal Request.