Article thumbnail

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA GURU SMAN 3 PURWAKARTA

By INTAN MAR`ATU SOLIHAT

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi pada SMAN 3 Purwakarta, tingkat motivasi kerja guru dalam bekerja dan pengaruh penerapan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja guru SMAN 3 Purwakarta. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data adalah dengan menyebarkan kuesioner yang disebarkan kepada 50 responden yang merupakan guru SMAN 3 Purwakarta. Menggunakan teknik sampling yaitu sampling jenuh dimana kuesioner disebarkan ke responden dengan jumlah guru yaitu 50 responden. Teknik analisis yang digunakan untuk menginterpretasikan hasil penelitian adalah teknik analisis dekriptif dan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil penelitian data yang telah diolah, menunjukkan bahwa penerapan gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi termasuk dalam kategori sesuai, serta motivasi kerja termasuk dalam kategori tinggi. Adapun pengaruh gaya kepemimpinan direktif, suportif dan partisipatif secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja, sedangkan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Serta gaya kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif dan berorientasi prestasi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja sebesar 19% sisanya 81% dipengaruhi oleh variabel lain

Topics: Leadership - organization behavior
Publisher: Universitas Telkom, S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika)
Year: 2020
OAI identifier: oai:openlibrary.telkomuniversity.ac.id:20.04.108
Provided by: Open Library

Suggested articles


To submit an update or takedown request for this paper, please submit an Update/Correction/Removal Request.