oaioai:eprints.uny.ac.id:66624

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DIPO LOKOMOTIF DAN KERETA PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAERAH OPERASI 6 YOGYAKARTA

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Dipo Lokomotif dan Kereta PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 6 Yogyakarta, (2) pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pegawai Dipo Lokomotif dan Kereta PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 6 Yogyakarta, dan (3) pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap pegawai pegawai Dipo Lokomotif dan Kereta PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 6 Yogyakarta. Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan kuantitatif. Sampel dari penelitian ini adalah pegawai pegawai Dipo Lokomotif dan Kereta PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 6 Yogyakarta sebanyak 120 pegawai. Pengumpulan data menggunakan kuesioner sedangkan teknik analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis data disimpulkan bahwa: (1) Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien beta (β) sebesar 0,326 dan (p<0,001), dengan kontribusi pengaruh motivasi (ΔR²) sebesar 0,089. (2) Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien beta (β) sebesar 0,242 (p<0,001), dengan kontribusi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai sebesar (ΔR²) 0,053. (3) Motivasi kerja (β) 0,359 (p<0,001) dan disiplin kerja (β) 0,282 (p<0,001) berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dengan kontribusi pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai sebesar (ΔR²) 0,160

Similar works

Full text

thumbnail-image

Lumbung Pustaka UNY (UNY Repository)

Provided a free PDF
oaioai:eprints.uny.ac.id:66624Last time updated on 12/3/2019View original full text link

This paper was published in Lumbung Pustaka UNY (UNY Repository).

Having an issue?

Is data on this page outdated, violates copyrights or anything else? Report the problem now and we will take corresponding actions after reviewing your request.