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Plan piloto para la implementación de los lineamientos de la guía PMBOK® en la gestión de proyectos de la empresa SEIMCORR SAC. Caso: Mantenimiento del cilindro del tanque B-3 - Callao

By Liliana Guadalupe Vilchez Garcia

Abstract

Trabajo de suficiencia profesionalEl presente informe contiene el Plan Piloto para la implementación de los lineamientos de la Guía PMBOK® en la Gestión de Proyectos de la empresa SEIMCORR S.A.C - Caso: “Mantenimiento del cilindro del tanque B-3 – Callao”. Con el desarrollo de nuevos proyectos, la empresa SEIMCORR S.A.C. fue adquiriendo una mayor participación en el rubro de servicios de mantenimiento para la corrosión, sin embargo no cuenta con una metodología apropiada para la gestión de proyectos. Es por eso que el Plan Piloto para la implementación de los lineamientos de la Guía PMBOK®, se centrará en utilizar las técnicas y herramientas que permitan gestionar los proyectos de una manera profesional, ordenada y de calidad, los proyectos que se le asignen según el alcance, presupuesto y cronograma. El ISP se estructuró en los siguientes capítulos: el primer capítulo contiene el planteamiento del problema, limitaciones y la definición de los objetivos; el segundo capítulo plantea el marco teórico, el cual contiene los antecedentes que servirán de guía para el enfoque del informe, bases teóricas de la guía PMBOK® y definición de términos; el tercer capítulo presenta el marco metodológico; el cuarto capítulo contiene la descripción del Plan Piloto, descripción de la empresa SEIMCORR S.A.C., diagnóstico de la situación actual, diseño del Plan Piloto, elaboración del Plan Piloto, aplicación del Plan Piloto para la implementación de los lineamientos de la Guía PMBOK® en el caso “Mantenimiento del Cilindro del tanque B-3 – Callao”, acá se aplicó el plan Piloto a manera de prueba de lo que sería una implementación formal y posterior evaluación de esta implementación, etapas que pueden demandar plazos entre uno o dos años, en el mejor de los casos; y finalmente el quinto capítulo presenta el análisis de los resultados obtenidos El ISP concluye mostrando las conclusiones en base a los resultados obtenidos dando énfasis a la estimación del beneficio económico y organizacional que podría obtenerse aplicando el Plan Piloto propuesto

Topics: Administración de proyectos, Mantenimiento industrial, Productos metálicos, Ingeniería Mecánica
Publisher: Universidad Tecnológica del Perú
Year: 2017
OAI identifier: oai:renati.sunedu.gob.pe:sunedu/600335
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