Article thumbnail

Модель развития психолого-акмеологической компетентности руководителя как субъекта оценки и отбора персонала

By Игорь Николаевич Дроздов


This article highlights the problem of improvement in the personnel selection quality in modern day organisations. The problem aspects of the personnel selection are considered. Priorities of efforts for quality improvement of the selection process are specified. The main subjects of selection and personnel assessment methods are allocated. The role and the importance of heads of organisations in personnel selection process are specified. The development model psihologo-akmeologicheskoj competence of heads is defined as key subjects of the personnel assessment and selection. The contents of this article is intended for experts dealing with personnel selection and human resources development problems.Показана проблема повышения качества отбора персонала в современных организациях. Рассмотрены проблемные аспекты отбора персонала. Определены приоритеты приложения усилий для повышения качества отбора. Выделены основные субъекты оценки и отбора персонала. Уточнены роль и значимость руководителей в процессе отбора персонала. Определены модель и средства развития психолого-акмеологической компетентности руководителей как ключевых субъектов оценки и отбора персонала. Для специалистов, занимающихся проблемами отбора персонала и развития человеческих ресурсов

Topics: Personnel selection; assessment methods; quality of the personnel selection process; the subject of the personnel assessment and selection; psihologoakmeologicheskoj competence., Отбор персонала; качество отбора персонала; руководитель как субъект оценки и отбора персонала; психолого-акмеологическая компетентность
Publisher: ФГАОУ ВО "Дальневосточный федеральный университет" (Far Eastern Federal University)
Year: 2015
OAI identifier:
Download PDF:
Sorry, we are unable to provide the full text but you may find it at the following location(s):
  • (external link)
  • Suggested articles

    To submit an update or takedown request for this paper, please submit an Update/Correction/Removal Request.