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Reclutamiento, Selección e Inducción de personal en Inciteco S.A.S.

By Juan Sebastian Lopez

Abstract

Inciteco S.A.S. ha sido una empresa consolidada por más de 25 años en el área de la construcción a nivel local y nacional, desarrollando obras civiles generalmente con empresas del estado, desde su fundación la idea fue suplir necesidades emergentes en tal momento como la necesidad de crecimiento en la infraestructura, siempre caracterizándose por su alta calidad. Con el trascurrir de los años la empresa fue creciendo y mejorando en el desarrollo de obras civiles de todo tipo, lo cual trajo consigo nuevos retos organizacionales los cuales se han venido abarcando, tales como certificaciones de calidad, nuevas alianzas con medianas empresas para la creación de consorcios, en resumen un sinfín de procesos que representan la transición de una pyme a mediana empresa, la cual actualmente aparece en el ranking entre las 50 mejores medianas empresas de construcción en la revista Dinero, sin embargo el crecimiento acelerado ha impedido estructuraciones administrativas internas, debido a que sus fundadores son en su totalidad ingenieros, por tanto la parte administrativa de la empresa siempre se manejó muy empíricamente. Es por esto que se toma como una oportunidad la carencia de un departamento de RRHH estructurado con procesos fijos a la hora de incorporar personal a la empresa, para estructurar e implementar procesos de reclutamiento, selección e inducción del recurso humano siempre guiándose hacia las políticas empresariales, enfocadas principalmente en la alta calidad para la satisfacción del cliente.Inciteco S.A.S. has been a consolidated company for more than 25 years in construction at local and national level, developing civil works generally with state companies, since its foundation the idea was to meet emerging needs at that time as the need for growth in the infrastructure, always characterized by its high quality. Over the years the company grew and improved in the development of civil works of all kinds, which brought with it new organizational challenges, such as quality certifications, new alliances with medium-sized companies for the creation of consortiums, in summary, an endless number of processes that represent the transition from an SME to a medium-sized company, which currently appears in the ranking among the 50 best medium-sized construction companies in Dinero magazine, however, the accelerated growth has prevented internal administrative structures , because its founders are all engineers, so the administrative part of the company was always handled very empirically. This is why the lack of a structured HR department with processes when incorporating personnel into the company is taken as an opportunity to structure and implement processes of recruitment, selection and induction of human resources, always guided towards business policies; focused mainly on high quality for customer satisfaction

Topics: Recursos humanos, Reclutamiento, Selección, 658, Recursos humanos, Selección de personal, Induction, Selection, Recrutiment
Publisher: Facultad de Administración
Year: 2017
OAI identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/14137
Provided by: edocUR
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